Рабочий процесс у лидеров рынка

Продолжая разговор о высоких технологиях и лидерах рынка хай-тек невозможно упустить такой момент как построение рабочего процесса, ведь во многом благодаря этому эти компании в лидерах.

В таких компаниях как Google, Apple и Microsoft нет понятия рабочий день, нет такого идиотизма по типу – приди на работу не всыпанный но в 8, просиди там до 17.00 и ты отличный сотрудник, не смотря на то, что ты не выспался и работаешь только из под палки. Кофе пей строго в обеденный перерыв иначе штраф, ну и что раньше хочется – нельзя, не комфортно работать? Да нам всё равно!

У лидеров информационного рынка совершенно другое построение рабочего дня, точнее рабочего процесса. Такое понятие как рабочий день там вовсе не существует, зато существует понятие – «Задание» и «Дэдлайн». Единственное, что нельзя пропускать в таких компаниях – это совещания.

И так начальник отдела(или по ихнему «Тимлидер»(team – команда, lider - лидер) собирает в определённое время свою команду и даёт задание сначала всей команде, а потом делит его на каждого участника. Каждому участнику ставиться Дэдлайн(dead – мёртвый, Line - линия), срок до которого нужно сдать работу. И всё, сотрудники работают когда им удобно, приходят и уходят из офиса когда захотят, но главное, чтобы до Дэдлайна работа была сдана. И как правило так и происходит.

К слову и у нас в некоторых IT компаниях практикуется такой метод работы среди разработчиков(ВКонтакте, Яндекс).

Друзья, если Вас интересует не дорогое, но очень качественное пневматическое оборудование, то обязательно посетите сайт www.kipia.info